L’Afrique regorge d’un potentiel de ressources très diversifiées. Parmi lesquelles les ressources humaines sur lesquelles nous nous attarderons au cours de cet article. Paradoxalement, Le problème de main d’œuvre pour les entreprises est un problème très crucial en Afrique. Ceci du fait de sa spécialisation et de sa qualification. Car elle est généralement importée, et est donc très onéreuse. Pour contourner ce frein qu’est le coût, des situations telles que les « freelances » sont en pleine expansion dans notre environnement. Le terme « freelance » désigne en fait un travailleur indépendant, ou travailleur autonome qui est assigné à des tâches pour une période définie. Il peut aussi être son propre employé (sans être pour autant salarié). Mais doit toutefois s’adapter aux demandes de sa clientèle. Voici les raisons principales qui pourraient pousser un promoteur à faire appel aux freelances.
- CROISSANCE TEMPORELLE DE LA CHARGE DE TRAVAIL.
Il peut s’agir ici des périodes de fortes activités (Noel, Fêtes nationales…), au cours desquelles les commandes et les exigences des clients habituels ou non sont généralement en hausse. Et vu la charge de travail et son effectif, on ne pourra pas les satisfaire tous. On peut donc faire appel à une main d’œuvre temporelle pour nous aider à absorber ce travail en plus. Cette situation en fonction des entreprises et du secteur d’activités peut être récurrente ou non. Il s’agira ici de bien poser les bases de travail du freelancer (durée, date de début, dans vos locaux ou non) et hop !
- BESOIN D’UNE EXPERTISE EXTERNE.
Généralement, les entreprises soumissionnent à des appels d’offre avec pour seul but d’empocher le budget qui lui est destiné, ou même sans avoir effectivement les ressources compétentes nécessaires. Nous pouvons donc former le personnel présent. Ce qui est risqué, car le temps de formation n’est très souvent pas inférieure au temps d’exécution ou de livraison du marché. D’où l’appel lancé à un freelance ou à un expert du domaine. Cette situation peut être aussi résolue par le sous-traitance de certaines activités.
- REPONDRE A UN RECRUTEMENT PONCTUEL.
Enfin, sachant que la situation de « risque zéro » n’existe pas en entreprise ; avec des cas telles que les maladies, les démissions/absences aléatoires… On est bien amenés surtout i l’on est en cours d’exécution d’un projet de faire appel à des freelances qui sont des alternatives efficaces à ce genre de situation.
Nous nous rendons bien compte que nous sommes ou alors nous utilisons des freelances dans la vie courante ou en entreprise ; sans que ces derniers n’aient forcement cette dénomination. Dans tous les cas, qu’importe notre activité, nous devons toujours avoir les alternatives face à des situations données ou à venir.
